El evento como un determinismo

Dice el diccionario sobre la palabra “evento”: suceso imprevisto; acontecimiento gene­ralmente importante que podría no estar contemplado. El término proviene del latín “eventus” y, de acuerdo al Diccionario de la Real Aca­demia Española (DRAE), tiene tres usos, que repor­tan a acciones diferentes o combinadas. Por ejemplo, en varios países latinoamericanos, un evento es un suceso de importancia que se encuentra programa­do. Dicho acontecimiento puede ser social, artístico o deportivo. Sin embargo, este uso del concepto se contradice con la acepción de evento que hace refe­rencia a algo imprevisto o que puede acaecer aunque no exista seguridad al respecto. Una even­tualidad es algo que escapa de los límites de lo planificado; un evento como los mencionados anteriormente, en cambio, debe ser programado con antelación. El tercer uso del término engloba ambos significados: un evento es un acaecimiento, una cosa que sucede. Desde esta perspectiva, el evento puede ser planificado. ¿En cuál de las tres acepciones en­cuadra la lluvia feroz del lunes y martes pasados que inundó a la ciudad de Corrientes?

Cuando el intendente de la Capital, Roberto Fabián Ríos, dice “para eventos de esta naturaleza no hay pla­nificación posible”, claramente está haciendo uso de la segunda acepción que refiere a un imprevisto, algo que supera el límite de lo ponderable. Sin embargo, está equivocado. El fenómeno meteorológico había sido anunciado por lo menos 48 horas antes. Desde el viernes anterior los pronosticadores venían advir­tiendo sobre la posibilidad de lluvias torrenciales en la zona; incluso el mismo día del episodio, horas antes, el Servicio Meteorológico Nacional emitió una alerta para la región, de tal manera que el suceso no se califi­ca como un imprevisto.

Para la actividad meteorológica, objeto de estudios cada vez más profundos y precisos, prácticamente no hay eventualidad en el sentido azaroso de su signifi­cado. Es posible que si en lugar de 200 milímetros de lluvia, cayera nieve hasta acumular dos metros de al­tura, entonces sí se podría considerar una marcada y extraordinaria eventualidad en un escenario climático habitualmente ajeno a ese fenómeno. Sin embargo no es el caso. Incluso si fuese a nevar en Corrientes ma­ñana mismo o la semana venidera, es poco probable que el Servicio Meteorológico lo deje pasar por algo sin consignar una alerta ante la eventualidad. Así pues la palabra evento, léase imprevisto, ya no existe en el manual climático sino como una referencia de algo inusual, des­acostumbrado, que no obstante no supone desconocimiento.

Más allá de la precisión etimoló­gica que puede propiciar una con­troversia, el hecho es que los 200 milímetros de agua caída en 24 ho­ras en Corrientes puede conside­rarse un evento “inusual”, pero no “imprevisto”. Sobre todo porque 48 horas antes había noticias del “evento”. Si se sabía, se podía pre­venir. Planificar, es otra cosa.

El punto es que las autorida­des, tanto municipales como provinciales, entienden la planificación como una acción en la coyuntura, un trabajo en la víspera (del suceso), y es un error. Se trata justamente de lo contrario. Ejemplo: la avenida Jorge Manuel Romero, que hizo el Gobierno de la Provincia con una inversión millonaria y que sirvió para conec­tar la Costanera Sur con la avenida Teniente Ibáñez, es el paradigma de la falta de planificación. El pozo que hoy muestra las entrañas de un proyecto con mucha cosmética y nada de previsión, devuelve a la barriada (y a la ciudad) al punto inicial: al barro. Planificar re­porta a una mirada de largo plazo, significa asegurar para el futuro. Es lo que no se hace; hoy se gestiona para el momento solidificando un cruel determinismo y la irrompible cadena causa-consecuencia.