El tiempo de la reacción

El fenómeno climático que azota a Corrientes y a gran parte de la región desde hace casi dos semanas no llegó de manera espontánea, fue pronosticado con suficiente anticipación por distintos especialistas que advertían sobre las altas probabilidades de un verano lluvioso, en extremo, como consecuencia de la denominada corriente de El Niño. Según parece, el alerta no fue tenido en cuenta, o tal vez no fue dimensionado como correspondía. Existe en las esferas oficiales una tendencia a relativizar todo aquello que supone un riesgo -aunque sea mínimo- y que, además, obligue a un trabajo extra, especialmente en el verano que es período de descanso. No hay que perder de vista que buena parte del staff de funcionarios nacionales, incluido el presidente Mauricio Macri, y, al mismo tiempo, también gran parte del Gabinete provincial, incluido el gobernador Gustavo Valdés, estaban de vacaciones cuando se largó a llover. Esto explica -en buena medida- por qué la acción oficial casi siempre corre detrás de la urgencia.

La reacción a destiempo es un karma que se cultiva aquí y allá, y no tiene que ver con la presencia o la ausencia de las principales figuras de los Ejecutivos sino con una conducta, en este caso con una falta de conducta de trabajo en equipo, que en lugar de depender de las individualidades se asiente en la organización, ágil, dinámica y comprometida. En Corrientes, por ejemplo, el vicegobernador Gustavo Canteros cumplió un rol destacado -hasta donde llegan sus posibilidades- en los primeros días de la emergencia hídrica. Le tocó afrontar los vendavales iniciales y más fuertes. No hay que perder de vista que el hombre estuvo solo con apenas dos ministros, Federico Mouliá (Desarrollo Social) y Juan José López Desimoni (Seguridad). Se notó la diferencia cuando volvió -el lunes pasado- el gobernador Gustavo Valdés y se hizo cargo de la situación. Y no tiene que ver con la incapacidad del primero sino con una natural predisposición de la gestión que parece activarse en todas sus áreas cuando la Jefatura está al comando. De eso se trata justamente, de amalgamar una gestión que esté alerta y con capacidad de acción en cualquier momento y circunstancias, con o sin presencia de las figuras notables. Acaso ésa es la principal enseñanza que deja este nuevo apuro, que por otra parte no es inédito. La moraleja se aplica tanto para el Gobierno provincial como para la administración nacional de Cambiemos. No hay que perder de vista que mientras el presidente Mauricio Macri descansaba en el Sur, ningún otro funcionario (ni de primera ni de segunda línea) se dio por enterado del cuadro crítico que atravesaba el NEA. Está claro que no se atendió -como correspondía- a los pronósticos y no hubo medidas de prevención. Luego hubo que correr detrás de la emergencia. Hace una semana, con el drama en pleno desarrollo, este diario le consultó a un ministro de la Provincia sobre el impacto que acarrearía al sector productivo la inundación. “Es como preguntarle al bombero un informe de daños en medio del incendio”, respondió el funcionario. El ejemplo no es desacertado, el problema es el paso del tiempo sin datos firmes. En el transcurso de la semana y luego de la inquietud que planteó NORTE de Corrientes en sus páginas, comenzaron a asomar espontáneamente los informes de los sectores perjudicados: tabacaleros, arroceros, ganaderos, madereros. Novedad: el lunes harán una reunión para analizar la situación. Ayer el Gobierno provincial difundió algunas propuestas y líneas de acción. En el Chaco, el gobernador Domingo Peppo se reunió (el viernes) con todos los sectores y elaboró un plan, tiene el listado de obras y la inversión que necesita. s