Cinco meses de Fernández y la gestión atribulada: de la recesión a la pandemia

* Publicado en Infobae.

El presidente Alberto Fer­nández cumple hoy cinco meses de gestión, la que comenzó con un plan para sacar al país de la recesión y la inflación, con foco en la asistencia a los sectores más vulnerables y políticas solidarias, y en poco menos de tres meses tuvo que en­frentar una emergencia sin precedentes: la pandemia del coronavirus. El impre­visto puso al Gobierno en un escenario tan desconocido como riesgoso, y respondió con agilidad ante la urgen­cia. La cuarentena dictada a tiempo es una nota sobre­saliente en el balance; sin embargo, con el correr de las semanas la prolongación de la medida ha comenzado a generar controversias por el deterioro de la economía. Ese debate está en una fase preliminar y se profundizará si no hay cambios pronto, los más impacientes tienden a pensar que en la Casa Ro­sada se han enamorado de la pandemia.

La continuidad del aisla­miento por el peligro sani­tario le permite al Gobierno postergar otros asuntos que están pendientes. Mientras el foco esté puesto en el co­ronavirus, lo demás puede esperar, pero es un arma de doble filo, porque el paso del tiempo no licúa los pro­blemas, por el contrario, los vuelve más grave.

Por esta razón la gestión de Fernández ha transitado por casi todos los estados de la tribulación, casi sin alegrías y ciertamente sin ningún logro a la vista, más allá del ya apuntado acierto de decretar la cuarentena rápidamente.

“Me siento un jugador de ajedrez, jugando 20 parti­das simultáneas. Salto de la deuda a los bonos, de los bonos a la pandemia, de la pandemia a la educación, de la educación a los jubilados. Es lo que me tocó en suerte”, se confesó ayer el mandata­rio en una entrevista radial.

El eje de gestión de los primeros 150 días fue el de reorientar el rol del Estado hacia los sectores más vul­nerables, casi hundidos por la recesión y la inflación, con la meta de diseñar po­líticas inclusivas. Cuando llegó a la Casa Rosada, y desde las antípodas del pen­samiento de su antecesor Mauricio Macri, comenzó a rediseñar todas las políti­cas para tratar de favorecer prioritariamente al casi 50% de la población en estado de pobreza. Un punto central es la deuda externa. En ese marco, ratificó desde el ini­cio de su gestión que estaba dispuesto a darle una solu­ción y no a patear el proble­ma para adelante, como su antecesor, quien concentró los mayores pagos en 2020 y en 2021. Hasta el momento ese desafío no tuvo resulta­dos positivos. 

El Presidente hizo su ofer­ta “sostenible” -con una fuerte quita de intereses y un período de quita de tres años para primero iniciar una etapa de crecimiento- y le tiró la pelota a los bonistas tenedores de la deuda, que, por ahora, están renuentes a un acuerdo, aunque la co­yuntura de la crisis econó­mica mundial puede hacer cambiar algunas opiniones. Por lo pronto la deuda ex­terna está firme, intacta, tal como era antes de la pande­mia.

Mientras tanto, el país cerró filas detrás de la pro­puesta de restructuración de la deuda pública: recibió el apoyo coincidente de las asociaciones empresariales más importantes; de la CGT, los gobernadores y los in­tendentes del país. 

Todas las provincias, in­cluida Corrientes, acompa­ñaron la iniciativa del Go­bierno nacional respecto de la deuda, y es lógico que así sea, en la suerte de esa ges­tión se juega también el des­tino de muchos gobernantes distritales. La buena rela­ción que se construyó entre el Presidente y los mandata­rios provinciales también es un punto alto de estos cinco meses, de recesión y pande­mia. Los ha unido el espanto y no tanto el amor. Bienveni­do sea, la economía necesi­tará de todos más temprano que tarde, con o sin triunfo sobre el virus.s