Espejo productivo en dos décadas

La reciente puesta en funcionamiento de la planta de energía en Santa Rosa, que tiene como combustible los residuos de la madera industrializada en una etapa primaria en la lo­calidad, resulta el primer paso de una línea de trabajo para utilizar el principal producto industrial de Co­rrientes. Es, claramente, la forestación que como polí­tica de estado desde la década del 90, comienza a dar frutos en distintos aspectos, aunque aún sin el paso importante, que es la industrialización en gran escala.

Con varios polos industriales (en etapa incipiente) distribuidos en varios puntos de la provincia, Corrien­tes busca así transformar esa ma­teria prima en productos con va­lor agregado. Claro está que en 20 años la instalación de un parque industrial forestal no alcanza, pero que en los últimos 24 meses esa impronta se fue concretando con el apoyo efectivo a las in­versiones y las políticas desde la Casa Rosada local.

Ese impulso fue el combustible para la puesta en funcionamien­to de la planta de Santa Rosa, y la que próximamente se habilitará en Virasoro, de mayor capacidad.

Y en este contexto de cosecha, bien vale remarcar cómo se fue dando ese impulso que, al margen de la política partidaria que en una determinada franja de tiempo impidió el desarrollo provincial de manera sig­nificativa, representó un cambio de paradigma indus­trial a la provincia.

En medio del fragor de la primera etapa de la déca­da del 90 (feroz intervención federal de tres enviados nacionales con una clara intención de someter a Co­rrientes a un designio claramente en contra de la deci­sión de los habitantes de la provincia), la restauración del esquema republicano de gobierno correntino llevó a cuatro años de plenitud administrativa, con decisio­nes adoptadas desde el primer día de gestión.

Fue así como se abrieron los polos industriales y se consolidó, con esa impronta, la idea de una Corrien­tes con proyección productiva. En diciembre de 1997 se habilitó la planta textil más importante de ese mo­mento: forestadora Tapebicuá, de capitales extranje­ros. En ese tiempo también la planta de muebles para exportación de Esquina cobró dinamismo, y otras ubicadas en las regiones con plantaciones de pinos y eucaliptus entraron en la impronta productiva, con fuerte apoyo desde el gobierno de la provincia. 

Esa gestión (Tato Romero Feris de 1993 a 1997) fue clave para este presente: el viejo Ministerio de Agri­cultura, Ganadería, Industria y Comercio (Magic) fue reestruc­turado y la actividad tuvo un alto perfil de apoyo y acompañamien­to a las iniciativas privadas.

Y en ese tránsito de gestión (del que dimos cuenta en columnas anteriores), con la búsqueda de la asociación con otros estados provinciales para obras en común, la provincia vivió cuatro años de dinámica, propuesta de trabajo y desarrollo, más allá de los avatares nacionales, que ya daban cuenta (principalmente en 1997) de los primeros síntomas de una crisis nacional que deriva­ría en sucesos ulteriores.

Corrientes tuvo un presente venturoso, con la lle­gada de inversiones, la consolidación de la política de estado forestal (ahora la base productiva correntina, dos décadas después) y la concreción de obras claves y la proyección de otras. Y casi en el final fue que sur­gieron las trabas legislativas, con un mandatario que marcaba el rumbo definido para la provincia. Hoy Co­rrientes tiene atisbos de aquello, con la inauguración de obras privadas, 20 años después. Mucho tiempo pasó, y las políticas de esos cuatro años (1993-1997) flotan en la impronta de una provincia que quiere salir de su letargo.