La sintonía floreciente

A modo de balance el Gobierno de la Provin­cia dio cuenta de obras inauguradas en el año, con hincapié en la de los últimos días en una seguidilla de acciones con epicentro en la Capital, gran parte de lo invertido en la provin­cia.

Entre salas de primeros auxilios y pavimento de calles, la administración provincial desplegó (princi­palmente) este año una serie de acciones tendiente a superar la instancia de desinversión en la ciudad de Corrientes, sumado además a que el 2021 la ciudada­nía tendrá la decisión de determinar la continuidad (o no) de los actuales administrado­res del principal municipio de la provincia de Corrientes.

Incluso en el mensaje de ges­tión (que es también político) se da cuenta de la cohesión de am­bas administraciones, la muni­cipal y la provincial, como parte de la necesaria sintonía para que las obras se concreten. Si bien es cierto que resulta una verdad a medias ya que no debería ser una condición para que se ejecuten las acciones que beneficien a la población, en Corrientes de los últimos años esto parece ser necesario y suficiente.

Pero más allá de esa situación que puede conside­rarse una falla en el sistema (la de tener una necesaria sintonía política para construir), la realidad marca ese estado de situación. Y en Corrientes se pregona eso, como un modelo necesario para la concreción de me­didas y obras.

Provincia y Municipio lo hicieron en los últimos meses, y más allá de la mirada política, responde esto a un esquema que beneficia a la comunidad. Fueron meses (estos últimos) los que marcaron este ritmo. 

La historia reciente pone a la ciudad y a la provincia en un esquema similar dispuesto hace más de veinte años: en 1995 se hizo cargo de la comuna capitalina Rubén Darío Casco, uno de los más cercanos colabo­radores de Raúl Romero Feris, que gobernaba la Pro­vincia desde 1993 luego de una cruenta intervención federal que, a toda costa, intentó mellar la decisión popular y evitar la llegada de Tato al sillón de Ferré.

Las condiciones eran las peores, quizás de las más difíciles en la historia, con deudas por vencer, salarios atrasados y un tejido social empobrecido. 

Esa realidad fue superada en el primer año de ges­tión, y luego de la llegada de Casco a la Comuna se ac­tivó esa empatía administrativa y de gestión, que llevó a los años florecientes en la Capital, que se proyectó incluso dos años más y de manera superlativa con la conducción del mismo Tato en la Comuna (1997-1999).

La ciudad estaba sumida en una situación compleja respecto a las obras y los servicios, y en ese pe­ríodo de cuatro años (Casco, 1995-1997, y Tato, 1997-1999) se concre­tó la mayor red de infraestructura vial. De poco a mucho, y con obras que incluso se apropió la inter­vención federal que estaban ter­minadas pero no inauguradas.

La pavimentación del barrio Bañado Norte, de la calle Medrano (desde Centenario hasta el barrio Quintana), la ampliación de las aveni­das Centenario, Chacabuco e Independencia, la obra de saneamiento de la Teniente Ibáñez, más el entu­bamiento del arroyo Limita, fueron algunas de las concretadas en ese tiempo. Cuatro años de intenso trabajo, con una población sensiblemente inferior a la actual y que proyectó a la Capital hasta hace casi un lustro. 

El mensaje que hoy hace efectivo el Gobierno (con buen tino) fue ejecutado de manera eficiente y con un nivel que aún no pudo ser igualado. Los ejemplos de la historia reciente lo demuestran, y están en la me­moria colectiva.