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La Hidrovía, otro desafío

El proyecto de la Hidro­vía, que está empezan­do a armarse, vuelve a poner a Corrientes frente a la encrucijada de corcovear o conven­cer.

La ciudad de Resistencia, capital del Chaco, dis­trito gobernado por el peronismo K, fue sede el viernes pasado de la reunión del Consejo Fede­ral de la Hidrovía Paraná Paraguay, que luego de permanecer muchos años en manos privadas ahora pasó a la órbita del Estado nacional. No es un detalle menor, aunque se sabe que la administración estatal tiene sus contratiempos, pero pese a la burocracia, los intereses sectoriales y partidarios, incluso la excesiva ideologización, la discusión en un plano institucional siempre ofrece la posibilidad de gestionar con más éxito que frente a empresarios que miden todo con la calculadora. Cada espacio, sea el público o el privado, tiene sus bemoles, la clave es estar siempre prestos a aprovechar las oportu­nidades que se abren. Para ello, la condición sine qua non es estar presente en el lugar justo en el momento exacto, eso hace a un eficaz gestor. Y los gobernantes son eso: gestores. 

En algunos gabinetes, donde se puede lograr cierta horizonta­lidad, en ocasiones no tiene tan­ta importante el proyecto que se pretende impulsar sino la ductili­dad para componer acuerdos que permitan sostener y respaldar la iniciativa deseada. Más bien alcanza con la capacidad para convencer. Necesario es saber comuni­car. Indispensable estar presente. 

El Consejo Federal de la Hidrovía es un foro, como otros tantos controlados por el largo brazo de la Casa Rosada, que replica en su funcionamiento interno la lógica de los cuerpos colegiados, donde los consensos tienen un valor superlativo para hacer prosperar los planteos, incluso aquellos que parecen imposibles. 

La provincia de Corrientes tiene una larga historia de conducta autónoma frente a los pensamientos unifor­mados por el poder. Eso le ha conferido una integridad que la distingue, pero también ha significado posterga­ciones insoportables. Despojos, indiferencia, discrimi­naciones. El caso paradigmático es el de la represa de Yacyretá. Construida en territorio correntino, con afec­tación directa de patrimonio natural y ambiental de la provincia, utilización de los recursos locales, la empre­sa ha dado muy pocos dividendos a Corrientes. Es de esperar que ya no vuelva a suceder lo mismo. 

Sucede también que muchas veces los gestores co­rrentinos se han excedido en el celo por la autodeter­minación frente a gobiernos nacionales que terminan volcando sus favores a distritos vecinos en detrimento del Taragüí. El proyecto de la Hidrovía, que está empe­zando a armarse, vuelve a poner a Corrientes frente a la encrucijada de corcovear o con­vencer. El resultado de experien­cias anteriores debiera servir como ejemplo.

Como primera medida hay que estar donde se toman las decisio­nes, y por supuesto tener uno o va­rios proyectos listos para ofrecer. 

El viernes, por ejemplo, el en­cuentro en el Chaco estuvo en­cabezado por el ministro de Transporte de la Nación, Alexis Guerrera, que pertenece al Frente de Todos, pero no reporta directa­mente al kirchnerismo ni siquiera al presidente Alberto Fernández sino a Sergio Massa, la tercera pata de la coalición de gobierno. Estuvieron también los gobernadores Jorge Capitanich (Chaco), Axel Kicillof (Buenos Aires), Gustavo Bordet (Entre Ríos), Gildo Insfrán (Formosa); y el vicegobernador de Misiones, Carlos Arce. Corrientes estuvo muy bien representada por el director de Transporte Fluvial y Puertos, Adolfo Escobar. Llevó un reclamo técnico, que se incluya al puerto de Ituzaingó en la ruta de la Hidro­vía. Hoy está afuera, pese a la enorme inversión que allí se está haciendo.

No hay que perder de vista que los proyectos se sos­tienen en la calidad técnica y para eso están los fun­cionarios entendidos, pero prosperan por decisiones políticas. Para eso están los gobernadores.