De las obras y las decisiones

En el ejercicio de la memoria ciudadana bien vale el recuerdo para dos obras claves, a poco mas de 25 años de su inauguración. Y más aho­ra, en tiempos de vacas flacas, en iniciativas de relevancia en materia de construcciones publicas.

A poco de culminar el mandato gubernamental de Raúl Romero Feris en 1997, fueron inauguradas dos obras (de tantas más) que están en la consideración de los ciudadanos como claves por varios motivos: el puente con Brasil en Santo Tomé (clave en la conecti­vidad con el país vecino) y el hospital pediátrico Juan Pablo II, que pasó a cubrir una alta demanda de salud infantil no solo de Corrientes, sino también de la región.

Antes del análisis individual, el dato clave es que esas obras, in­mersas en una serie de acciones determinadas desde el Gobierno provincial, fueron ejecutadas y terminadas en tan solo cuatro años, dejando en claro que lo­grarlo es concreto, tangible y posible, siempre y cuando los objetivos sean claros y se ejecu­ten las ideas, mas allá de planes y programas para establecer un norte a varios años. Es claro que cuando la decisión está en sintonía con la percepción de las necesidades de la sociedad, salen a la luz las so­luciones concretas.

El puente de la Integración, denominación al via­ducto que une Santo Tomé con la localidad brasile­ña de San Borja, es el fruto de una gestión peculiar: a poco de asumir y atendiendo a la demanda de la so­ciedad civil de la localidad fronteriza, Tato comenzó a gestionar la obra con la Nación. En sintonía con la confección del proyecto, el entonces gobernador de Corrientes reunía a sus pares de la zona (encuentro de mandatarios del Crecenea-Litoral, así se llamaba el grupo de trabajo) y los convencía de la importancia del puente. Con el aval de los colegas, fue a una reu­nión de Mercosur, semanas después, y le presentó el proyecto a los persistentes Menem y Cardozo. En la previa a ese pedido consiguió el apoyo de su par de Río Grande del Sur, estado brasileño contiguo a Co­rrientes.

Fueron luego semanas de intensos pedidos en coincidencia con la concreción del proyecto de obra. Finalmente se lograron los avales presidenciales y la licitación para comenzar a mediados de 1994 con la construcción del puente. Y allí también el seguimien­to con presencias constantes en la misma obra para verificar el avance. 

Tres años después, en agosto de 1997, y durante la visita a la localidad en el aniver­sario de la ciudad, le dio el ulti­mo impulso a la obra que debía inaugurarse tres meses después. Así se dio, unos días antes de de­jar su mandato, en un gran acto al que asistieron los dos presidentes, su par de Río Grande del Sur, una multitud en una jornada de extre­mo calor. 

A la par de esa gestión, en la capital también se gestaba el pe­diátrico. Era una de las demandas sociales mas importantes: el viejo nosocomio no daba para más, y la única opción que se daba era su ampliación. Tato fue por más y avanzó con la construcción de uno nuevo en lotes ociosos del Hogar Escuela. Logró con la venta de una parcela (Chacabuco y Ferré) obtener los recur­sos básicos para comenzar a construir el Juan Pablo II, no sin la crítica del peronismo, que decía que era una afrenta a la historia partidaria relacionada a la niñez. El resultado fue todo lo contrario, ya que el hospital fue desde diciembre de 1997 la referencia regional en la salud para los niños y adolescentes.

Pasó un cuarto de siglo de esas dos obras emblemá­ticas, con objetivos claros, decisiones firmes y profun­da observación y simbiosis para la realidad ciudadana. Y se construyeron en tres años, durante la gestión de Tato Romero Feris.s