La espalda financiera 

La semana que acaba de terminar estuvo marcada a nivel global por el sacudón que sufrió el

sistema financiero como consecuencia del derrumbe de un puñado de bancos en Estado Unidos y otro en Europa, el segundo de mayor importancia en Suiza y con antecedentes de vinculación con la familia Kirchner de Argentina. Más allá de este capítulo de negocios con los políticos vernáculos que han manejado la cosa pública durante 16 años de los últimos 20 años en nuestras pampas, el brutal tropezón bancario que obligó a los organismos estatales, puntualmente a los del Banco Central, a salir en su rescate, puso en perspectiva la dimensión de los problemas que enfrentan los mercados internacionales y la pequeñez de la Argentina. Y no solo eso, sobre todo dejó en evidencia lo endeble que es el país.
Las espaldas financieras de la Argentina se ajustan al raquítico desarrollo de la economía. Basta con señalar que los cuatro bancos en problemas recibieron en conjunto un salvavidas que representa la mitad de la deuda externa argentina. Lo que el país le debe al FMI, al Banco Mundial entre otros organismos, y a los bonistas privados suma 390.000 millones de dólares; los bancos recibieron casi 180.000 millones para seguir funcionando. 
El parangón sirve para medir la estatura de cada actor en el escenario mundial. Si luego de esto hay alguien que todavía sueña con desconectarse del planeta o ensayar una vía alternativa con un modelo extravagante de aislamiento, pues está claro que se trata de un desquicio. 
El hecho es que tras el colapso de Silicon Valley Bank (SVB) y Signature Bank y rescates millonarios a Credit Suisse y a First Republic, el temor se apoderó del sector financiero mundial con pérdidas que ya alcanzaron los US$465.000 millones en sus cotizaciones y un llamado de alerta a las autoridades, que deliberan entre darle un alivio al sector o continuar con su batalla contra la inflación.
Todo comenzó hace dos años. Con tasas cercanas a cero para impulsar a las economías tras el golpe que supuso la crisis causada por la pandemia de coronavirus, bancos como el estadounidense SVB invirtieron los depósitos de sus clientes en bonos a largo plazo del Tesoro. Tanto SVB -el decimosexto banco más grande de EE.UU.- como Signature se especializaban en una cartera definida de clientes: las firmas tecnológicas. Dicho sector de la economía tuvo un verdadero "boom" durante la pandemia, lo cual se tradujo en que los depósitos en el SVB crecieran de US$61.000 millones a US$189.000 millones. 
Pero con una inflación que alcanzó récords inéditos en 40 años, los principales bancos centrales del mundo como la Reserva Federal (FED) iniciaron un fuerte ajuste monetario, de los más veloces en la historia. Esto fue un golpe para bancos como SVB: sus clientes, que dependen del financiamiento al no tener rentabilidad en las primeras etapas de su actividad, tuvieron que recurrir a sus depósitos, y el banco, para poder respaldar esa hemorragia, se vio obligado a vender los bonos haciéndolo a pérdida.
En medio de las corridas y frente al temor de un corralito y la posibilidad de cortarse la cadenas de pago en las empresas, el Gobierno prometió que todos los clientes de los bancos afectados iban a poder hacer uso de sus depósitos, incluso los superiores a los US$250.000, que por ley no están asegurados.
El presidente de los EE.UU., Joe Biden, tuvo que salir a decir que los depósitos estaban a salvo y prometió hacer "todo lo que sea necesario" para augurar al sistema bancario. No obstante, pidió endurecer las penas por negligencia a los banqueros. 
La crisis de 2008 sobrevoló el escenario internacional. Aquella vez, con una Argentina mejor plantada el impacto fue muy fuerte. Si se repitiese ahora, quién sabe dónde terminaría.