Anular el descarte
La denominada generación "silver" enfrenta crecientes dificultades para tener un espacio en el mundo laboral.
El talento "silver", tal como se denomina a las personas que atravesaron el umbral del medio siglo de vida y que se supone han enriquecido atributos para su desempeño laboral, pareciera estar perdiendo valor en el mercado del trabajo, no sólo en la Argentina sino en muchos países especialmente del primer mundo. Sucede que los mayores de 50 años enfrentan serias dificultades para insertarse (o en el mejor de los casos, mantenerse) dentro del mercado laboral que gradualmente ha comenzado a reservar un espacio casi marginal en las organizaciones empresarias para este grupo etario. Así el proceso de envejecimiento se vuelve un castigo.
El conocimiento, la experiencia que trae aparejado el ejercicio de una determinada actividad y el compromiso que surge naturalmente de la profesionalización y la identificación con el proyecto, despierta escaso interés en los empleadores que compelidos por las exigencias (que devienen de las crisis o una moda) se inclinan a empleados jóvenes y menos calificados. Esa menor calificación significa sueldos más bajos o directamente precariedad laboral.
De acuerdo a un informe de consultoras privadas, sólo el 7,41% de la dotación de las empresas está compuesta por empleados de entre 50 y 65 años. En contraste, casi la mitad de los colaboradores actuales tiene entre 30 y 40 años, mientras que un tercio se encuentra en la franja de 20 a 30. La diferencia etaria no sólo evidencia una brecha generacional, sino que también deja al descubierto un sesgo que aún persiste en los procesos de contratación.
El estudio fue realizado por Bumeran, en colaboración con Great Place To Work Argentina y la organización Diagonal. El resultado es elocuente respecto del lugar marginal que ocupa el grupo etario que peina canas en las estructuras de las empresas argentinas.
Por ejemplo: el 68% de las compañías no incorporó a ninguna persona de 55 años o más en el último año, y un 88% contrató a menos de cinco. Además, el 55% de los reclutadores consultados reconoció que la edad es un factor decisivo al momento de evaluar candidatos. En esa misma línea, un 40,74% de las empresas admite incluir rangos etarios en sus publicaciones de búsqueda laboral, lo que restringe directamente las posibilidades para este segmento.
Todo esto ocurre a pesar de que el talento "silver" -como se denomina a las personas de 55 años en adelante- aporta no sólo años de experiencia en distintos sectores, sino también una mirada estratégica y una gran capacidad para resolver situaciones complejas. El 79% de estos trabajadores considera que su empleo actual tiene un propósito significativo, superando incluso a otras generaciones en esta percepción. Se destacan por su vocación de acompañar a los más jóvenes, transmitir conocimiento y sostener espacios de aprendizaje colaborativo.
Sin embargo todos estos atributos no se traducen en políticas activas en el mercado laboral. El estudio refleja que si bien el 62,96% de las empresas afirma tener alguna política de inclusión, sólo el 11,11% implementa programas específicos para promover contrataciones equitativas entre generaciones.
Los investigadores resaltan que "la Generación Silver no sólo tiene historia: tiene visión, tiene fuerza, y tiene muchísimo por aportar. Hoy más que nunca se necesitan espacios donde todas las edades sumen, aprendan juntas y lideren el cambio hacia un mundo laboral más justo, más sabio y más humano".
En un país como la Argentina donde la economía está reconstruyéndose permanentemente uno de los desafíos es anular "la cultura del descarte". Contrariamente a lo que se predica, el futuro no es sólo de los jóvenes. Se vuelve un imperativo, frente a modelos sesgados, romper con los prejuicios y atesorar la riqueza de la diversidad generacional.s