El Iberá y el desafío del desarrollo
El crecimiento turístico del Iberá en la última década es, sin dudas, una de las noticias más positivas que puede mostrar Corrientes en materia de desarrollo regional. Duplicar la cantidad de visitantes en diez años, superar nuevamente los 60 mil turistas anuales y consolidar al destino como referencia del ecoturismo argentino no es un dato menor en un contexto económico nacional complejo. Pero como ocurre en todo proceso de expansión, el desafío no es solo crecer, sino hacerlo de manera equilibrada y sostenible.
Uno de los datos más contundentes es el perfil del visitante. Que el 90% de los turistas del Iberá sean argentinos confirma algo que hace tiempo se viene gestando: el destino dejó de ser un lujo exclusivo para el turismo internacional y pasó a formar parte del mapa turístico nacional. Familias, grupos de amigos, viajeros independientes y contingentes escolares encuentran hoy opciones que van desde hoteles boutique hasta alojamientos familiares o excursiones de día. Esa diversificación es una fortaleza, porque amplía el impacto económico y distribuye oportunidades en las comunidades locales.
El crecimiento también se refleja en los portales de acceso. Carlos Pellegrini sigue siendo el epicentro, con más de 35 mil visitantes anuales, mientras otros puntos, como Concepción, San Antonio o Cambyretá, muestran incrementos sostenidos. Esto habla de un modelo de desarrollo que intenta ser territorialmente más amplio y que genera empleo en gastronomía, hotelería, guías, transporte y servicios asociados.
Sin embargo, el éxito turístico también pone en evidencia las deudas estructurales que todavía persisten. Y en ese punto, el reclamo de los operadores turísticos de Carlos Pellegrini merece ser escuchado con seriedad. El mantenimiento de las rutas de acceso a los esteros es uno de los principales problemas. No se trata solo de una cuestión turística, sino también de conectividad básica para los habitantes de la zona.
El estado de los caminos impacta directamente en la competitividad del destino. Un visitante que enfrenta dificultades para llegar o trasladarse difícilmente repita la experiencia o recomiende el lugar. En un mercado turístico cada vez más competitivo, la infraestructura deja de ser un complemento para transformarse en una condición básica.
A esto se suma otra preocupación: la calidad y el costo de los servicios públicos. Los aumentos desmesurados en servicios esenciales generan una presión difícil de sostener para microemprendimientos que, según el propio sector, trabajan con niveles de ocupación promedio cercanos al 45%. En destinos emergentes, donde la actividad aún está consolidándose, estos desequilibrios pueden afectar la sustentabilidad económica de los prestadores.
El Iberá es hoy un motor de desarrollo para pueblos que hace algunas décadas tenían pocas alternativas económicas. El ecoturismo generó empleo, formación, inversión privada y arraigo. También fortaleció la identidad cultural, integrando naturaleza y tradición correntina como parte de la experiencia turística. Ese es un capital que debe ser cuidado.
El plan Iberá, con su articulación entre Estado, universidades, organizaciones y sector privado, ha demostrado ser una herramienta valiosa. El nuevo plan de inversiones previsto para 2026 será una oportunidad para profundizar ese camino. Pero el crecimiento turístico necesita infraestructura acorde, servicios eficientes y diálogo permanente entre los actores.
El futuro del Iberá dependerá de sostener ese equilibrio. Celebrar el crecimiento es necesario, pero también lo es atender los reclamos legítimos de quienes sostienen la actividad todos los días. El desafío es claro: que el Iberá siga creciendo, pero sin perder competitividad ni calidad de vida para quienes viven y trabajan en el territorio. Porque el verdadero éxito de un destino turístico no se mide solo en cantidad de visitantes, sino en la capacidad de generar desarrollo real y duradero.
El futuro del Iberá dependerá de sostener un equilibrio. Celebrar el crecimiento es necesario, pero también lo es atender los reclamos legítimos de quienes sostienen la actividad todos los días.