La crisis el clave comercial en el NEA
El ajuste que comenzaron a aplicar varias de las principales cadenas de supermercados del país es mucho más que un dato empresarial. Se trata de una señal de alarma que refleja con claridad el deterioro del consumo en la Argentina y que, inevitablemente, genera preocupación en regiones como el Nordeste, donde estas firmas tienen una fuerte presencia comercial y laboral.
La combinación de menor poder adquisitivo, aumento de los costos operativos y una creciente morosidad en las tarjetas de crédito utilizadas para financiar las compras está golpeando de lleno a un sector que históricamente funcionó como termómetro de la economía cotidiana. Cuando los supermercados se achican, la señal es inequívoca: las familias compran menos.
Cadenas como La Anónima, Carrefour, ChangoMás, Libertad y empresas del grupo Cencosud comenzaron a aplicar procesos de reorganización en distintas provincias del país. En algunos casos se registran despidos y en otros reducción de planteles o cierres de espacios comerciales. La estrategia apunta a reducir costos y adaptar las estructuras a un nuevo nivel de ventas que, según reconocen los propios empresarios, está lejos de los registros de años anteriores.
El gerente general de La Anónima, Nicolás Braun, lo expresó con crudeza al definir la situación del sector: "Hoy a los supermercados nos está costando muchísimo ser rentables. Somos sobrevivientes". La afirmación, lejos de ser una exageración, describe el escenario de una actividad que enfrenta una caída del consumo cercana al 25% en unidades vendidas.
Pero hay otro dato que preocupa especialmente: el aumento de la incobrabilidad en las tarjetas con las que se financian las compras. Es decir, no solo se vende menos, sino que además crece la dificultad para cobrar. Ese fenómeno revela el grado de tensión que atraviesan los hogares, donde el crédito se convirtió en una herramienta indispensable para sostener el consumo básico.
El problema adquiere una dimensión aún más sensible en el interior del país. Allí se concentran muchas de las sucursales de estas cadenas y también una parte significativa del empleo vinculado al sector. Por eso los recortes registrados en provincias como San Juan, La Pampa o Misiones encendieron alertas en los gremios mercantiles.
En el NEA la preocupación es evidente. Ciudades como Resistencia, Posadas, Corrientes o Reconquista cuentan con sucursales de varias de estas cadenas que hoy atraviesan procesos de reorganización a nivel nacional. Aunque por ahora no se anunciaron medidas de ajuste en estas plazas, la experiencia reciente demuestra que las decisiones empresariales suelen replicarse en diferentes regiones cuando el contexto económico no mejora.
El impacto potencial no es menor. Los supermercados cumplen un rol central en la economía regional: generan empleo formal, sostienen redes de proveedores locales y funcionan como uno de los principales canales de comercialización de alimentos y productos básicos.
Si el consumo continúa debilitándose, el riesgo es que el ajuste termine trasladándose también a estas provincias. De hecho, las estimaciones del sector hablan de un nuevo plan de reducción de personal que podría alcanzar hasta 300 puestos de trabajo en distintas sucursales del país.
La situación obliga a mirar más allá de los números empresariales. Detrás de cada recorte hay trabajadores, familias y economías locales que dependen de la actividad comercial. Cuando el supermercado vende menos, toda la cadena económica se resiente.
Por eso, más que un conflicto sectorial, lo que está en juego es un síntoma de la fragilidad del consumo interno. Y en regiones como el Nordeste argentino, donde el empleo privado formal ya enfrenta limitaciones estructurales, cualquier señal de retracción merece atención.
La crisis del consumo no es una percepción, es una realidad que comienza a sentirse en todo el país y que el NEA no puede darse el lujo de ignorar